8月7日上午，安徽建工集團召開了2009年度中期財務工作會議。集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理劉家靜、戴良軍、王元曦及所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體法定代表人、總會計師、財務部門負責人出席了會議。集團公司相關(guān)部門負責人參加了會議。會議由財務資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會上，集團財務資產(chǎn)部章興紅副主任通報了集團2009年上半年財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及部分費用預算執(zhí)行情況，并進行了客觀的分析。今年上半年，在金融危機的影響下，海外業(yè)務和房地產(chǎn)受到比較大沖擊，但集團公司以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，搶抓機遇，迎難而上，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)逆市上揚的態(tài)勢。上半年資產(chǎn)、收入、利潤、合同額同比分別增長18.3%、34.5%、77.7%、61.4%，各項資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，財務狀況在向健康方向提升，經(jīng)營成果也明顯好于去年同期水平。
就目前宏觀經(jīng)濟環(huán)境、集團公司經(jīng)濟運行狀況以及存在的風險，財務資產(chǎn)部主任李有貴作了集團經(jīng)濟形勢分析報告。報告認為：一、當前態(tài)勢：健康、平穩(wěn)。二、短期趨勢：業(yè)務發(fā)展繼續(xù)處在上升通道。三、目標任務：完成今年的各項目標充滿信心。
在聽取了財務資產(chǎn)部上半年財務報告和集團公司經(jīng)濟形勢分析報告后，胡董事長作了重要講話。他首先肯定了財務報告和經(jīng)濟形勢分析報告，認為，信息的采集和匯總得益于財務部門監(jiān)管有力和集團整體信息化實施后數(shù)據(jù)的及時準確。
胡董事長強調(diào)，各單位要認清形勢，只有很好認清并分析當前形勢才能抓住機遇，應對挑戰(zhàn)。他指出，當前集團公司財務管理工作存在以下八個方面的挑戰(zhàn)：一、跨國經(jīng)營；二、目前快變的財務政策和非財務政策影響；三、老國有企業(yè)有較重的歷史負擔；四、多種經(jīng)營方式的挑戰(zhàn)；五、財務部門與社會相關(guān)部門的復雜關(guān)系；六、法規(guī)和非約束的調(diào)整；七、人才與執(zhí)行力的挑戰(zhàn)；八、項目管理的多元化和管理粗放的挑戰(zhàn)。
胡董事長指出，財務管理是個復雜的系統(tǒng)工程，我們必須明確以集團戰(zhàn)略為依據(jù)和從企業(yè)實際情況出發(fā)兩個原則做好財務管理模式的定位。財務管控模式建立后需要確定相應的機制，有了機制才能促使管理落到實處。胡董事長要求，集團公司財務管理工作要加強財務管理機制的建設(shè)：一是事前財務預算機制；二是事中財務監(jiān)控機制；三是事后財務評價機制。通過有效的財務管理機制，促使財務管理工作無論在現(xiàn)在和將來都將符合集團公司整體發(fā)展要求，不產(chǎn)生偏差。
就如何做好集團下一步財務工作，胡董事長提出了六點要求：一、加強財務風險控制，特別是目前形勢下的資金風險控制，要盡量想辦法盤活停滯的資金，維護資金鏈的安全。二、科學做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金規(guī)劃，合理做好籌融資計劃。三、強化預算管理，特別是做好全面預算管理，各單位要結(jié)合自身情況分階段逐步實施全面預算管理。四、進一步完善財務管理體系，關(guān)鍵做好信用管理、經(jīng)營風險預警管理、籌融資管理、績效評價、內(nèi)控管理及環(huán)境與企業(yè)文化結(jié)合的管理。五、圍繞降本增效，落實財務管理創(chuàng)新工作。六、以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞集團公司2009年工作任務，確保圓滿完成今年產(chǎn)值、經(jīng)營、利潤等各項目標。
（集團公司財務資產(chǎn)部）
