5月25日下午，建工三建公司黨委書記、董事長傅宏林赴卓越城保障性租賃住房建設(shè)項目調(diào)研并主持召開項目指揮部調(diào)度會。公司黨委委員、副總經(jīng)理宋之虎、柯宅邦參加。
會前，傅宏林一行深入施工現(xiàn)場，實地察看工程建設(shè)情況，詳細了解當前項目建設(shè)進度。隨后，在項目會議室組織召開現(xiàn)場調(diào)度會，現(xiàn)場調(diào)度處理項目建設(shè)的難點、堵點，系統(tǒng)部署項目下一步建設(shè)工作。
調(diào)度會上，為確保卓越城保障性租賃住房建設(shè)項目高水平推進、高質(zhì)量建設(shè)，傅宏林強調(diào)，一要提高認識，勇?lián)姑?。?wù)必深刻領(lǐng)會集團和公司第一時間成立兩級指揮部的戰(zhàn)略意圖，深刻認識項目對改善民生、推動城市發(fā)展的重要意義，將個人工作目標與集團和公司的部署要求緊密結(jié)合。同時，要主動扛起責任擔當，在項目推進中迎難而上，積極破解難題，以高度的使命感和責任感投入工作，全力保障項目建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。二要強化多方協(xié)同，實現(xiàn)精準發(fā)力。緊扣項目時間節(jié)點，科學制定計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，精準鎖定“關(guān)鍵路徑”與“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，增派工作力量，合理組織施工，全力推動項目建設(shè)加速推進、日新月異。三要強化統(tǒng)籌部署，實現(xiàn)提質(zhì)增效。聚焦項目建設(shè)中的難點與堵點問題，采取周調(diào)度機制，加強統(tǒng)籌調(diào)度力度，落實分層級管理機制，優(yōu)化項目全周期服務(wù)體系，強化各類要素保障，持續(xù)提升項目建設(shè)的質(zhì)量與效率。四要強化安全管理，實現(xiàn)建設(shè) “雙統(tǒng)籌”。時刻保持安全生產(chǎn)的高度警覺，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，確保高質(zhì)量建設(shè)與高水平安全管理相互促進、協(xié)同發(fā)展。五要強化目標管理，實現(xiàn)品質(zhì)提升。嚴格執(zhí)行集團制度文件要求，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，構(gòu)建BIM全過程指導體系，全力確保工程創(chuàng)建目標順利達成，實現(xiàn)項目高質(zhì)量交付。
傅宏林指出，項目部要扎實做好項目前期各項工作，積極主動破解資源要素瓶頸，推動項目建設(shè)高效有序推進。各部門要以更強烈的責任擔當、更完善的工作機制、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障、更強大的工作合力、更務(wù)實的工作作風，全力推進項目建設(shè)工作。全體參建人員要錨定目標任務(wù)，迅速行動起來，狠抓項目管理，提升管理效能，強化責任意識，為項目順利推進貢獻力量。
宋之虎、柯宅邦就下一步具體工作作部署要求。
公司機關(guān)部門、參建單位負責人及項目班子成員參加調(diào)度會。
