5月12日，建工水利公司召開5月安全和生產(chǎn)工作調(diào)度會(huì)。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加，黨委委員、副總經(jīng)理王志強(qiáng)主持。
會(huì)議總結(jié)1至4月主要指標(biāo)完成情況和工作成效，分析存在的問題，安排部署5月份重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，5月份是奮戰(zhàn)二季度、沖刺“半年紅”的關(guān)鍵時(shí)期，也是搶市場(chǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)、趕進(jìn)度的“黃金期”，要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)鼓足干勁、攻堅(jiān)突圍。
會(huì)議要求，一是筑牢安全防線。堅(jiān)決樹立“安全第一”理念，繃緊安全生產(chǎn)之弦，強(qiáng)化以案示警、以案促改、以案促治，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”要求，壓實(shí)全員安全責(zé)任。二是發(fā)力市場(chǎng)開拓。全力以赴拓展市場(chǎng)，聚焦省外市場(chǎng)突破和重大項(xiàng)目落地，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，集中資源攻堅(jiān)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目”，整合各方資源推動(dòng)市場(chǎng)拓展取得更大成效。三是強(qiáng)化精細(xì)管理。嚴(yán)格企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，總部職能部門要深化服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督，項(xiàng)目層面要強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本、優(yōu)化流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保優(yōu)質(zhì)履約。四是推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯。高度重視創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，完善創(chuàng)優(yōu)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到“應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)”，提升品牌競(jìng)爭力。五是狠抓執(zhí)行落實(shí)。提高執(zhí)行力，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)格考核督辦，確保各項(xiàng)部署落地見效。六是深化黨建引領(lǐng)。推深做實(shí)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)深度融合，以作風(fēng)建設(shè)促效能提升，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)、更硬舉措，搶抓5月關(guān)鍵窗口期，確保安全、市場(chǎng)、質(zhì)量、進(jìn)度齊頭并進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，施工板塊各單位行政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、成本、安全副經(jīng)理，工程、成本管理部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等分別在主、分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
