5月8日下午，六安建投召開2025年二季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊金龍出席會議并講話。
會議學(xué)習(xí)宣貫了《安徽建工集團(tuán)控股有限公司勞動競賽委員會文件》、《關(guān)于集團(tuán)三級單位主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理全面實行黨組織書記、行政職務(wù)“一肩挑”的通知》等文件精神；通報了一季度公司所屬項目安全生產(chǎn)、產(chǎn)值進(jìn)度相關(guān)情況；會議聽取了兩家單位關(guān)于產(chǎn)值進(jìn)度、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面的工作匯報，并圍繞履職和近期重點工作進(jìn)行工作部署。
會議強調(diào)，一是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項目嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理體系，壓實壓細(xì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。強化安全生產(chǎn)宣傳教育，持續(xù)開展安全生產(chǎn)月、消防宣傳月、安全警示、安全晨會等制度；二是嚴(yán)格執(zhí)行周例會制度，深化內(nèi)部管理，強化工作協(xié)同與效率，優(yōu)化會議流程，確保每項任務(wù)得到有效落實；?三是全力沖刺產(chǎn)值目標(biāo)，推動“四化四嚴(yán)”管理體系，兩級機(jī)關(guān)要以項目為核心，做好服務(wù)工作，通過自查自糾、專項攻關(guān)和駐點幫扶等方式，找差距、補短板，實現(xiàn)年度各項產(chǎn)值、技術(shù)、管理等指標(biāo)；四是多舉措推動決算工作，制定決算工作“目標(biāo)、責(zé)任、措施、時限”四個清單，落實決算專人負(fù)責(zé)制，加快決算推進(jìn)工作，力爭2025年度完成全部決算任務(wù)指標(biāo)。
六安建投安委會成員、所屬單位公司負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理及相關(guān)人員參會。
