4月29日下午，安徽建工黃山建投召開2025年4月份安全和生產(chǎn)工作調(diào)度會暨項目管理工作部署會，公司副總經(jīng)理陳棟梁主持會議。
會前，對于交通運輸部辦公廳關(guān)于印發(fā) 《公路水運工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（2025版）、國家消防救援局等四部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于人員密集場所加強動火作業(yè)安全管理的通告》，集團下發(fā)的“關(guān)于2025年勞動節(jié)假期及5月份值班安排的通知”、《關(guān)于人員密集場所加強動火作業(yè)安全管理的通知》等文件進行學(xué)習(xí)宣貫，要求各項目會后必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實。
會上通報了公司2025年4月份各項目隱患排查整改情況（含兩大一防、高處作業(yè)專項檢查），并組織學(xué)習(xí)了集團文件和“經(jīng)典事故案例”（懸挑鋼平臺事故案例專題）。陳棟梁對公司4月份安全生產(chǎn)情況進行點評，指出各項目現(xiàn)階段安全管理存在的問題并對“五一”期間項目值班、日常早中晚值班、汛期暑期應(yīng)急準(zhǔn)備、重大危險源管控等安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。
關(guān)于安全生產(chǎn)工作，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王寅生強調(diào)，一要全面強化企業(yè)項目管理，狠抓制度建設(shè)執(zhí)行。各部門、項目要把集團、公司相關(guān)制度文件要求落實到日常管理中去，切實抓好企業(yè)項目管理工作。二要嚴(yán)抓項目成本物資管控，做好項目招投標(biāo)工作。項目開工前必須做好成本、物資策劃、招標(biāo)計劃等準(zhǔn)備工作。過程中做好成本物資管控，避免物資材料管理過程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象?？⒐ず蠹皶r完成上下游及財務(wù)決算等結(jié)算確權(quán)工作。三要樹立正確的用人導(dǎo)向，人才培養(yǎng)向一線靠攏。今后公司的人才提拔使用必須優(yōu)先考慮有一線工作經(jīng)驗的員工。同時，各部門、項目部要做好人才培養(yǎng)工作，充分利用業(yè)余時間進行制度規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量、安全管理等方面學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批“內(nèi)外兼修”的管理型人才。四要聚焦新方向新產(chǎn)業(yè)，加速屬地市場開發(fā)。公司、項目要積極響應(yīng)集團決策，在保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)專精特強的同時，利用好黃山市康養(yǎng)度假資源優(yōu)勢，積極開發(fā)新的投資市場。針對黃山市基礎(chǔ)建設(shè)老舊、結(jié)合國家城市更新戰(zhàn)略政策導(dǎo)向等情況，加強城市運營維護方面的市場開拓工作。五要做好項目安全管理工作。各項目要樹立安全就是工期、安全就是成本、安全就是效益的理念，常抓不懈的做好安全生產(chǎn)工作。
黃山建投相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、祁門建投、徽航建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目項目經(jīng)理參加會議。
