3月22日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)錢葉琳一行赴S94和縣至襄陽(yáng)高速公路天堂寨支線項(xiàng)目開展實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)并宣貫集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)呂遠(yuǎn)、宋國(guó)慶、徐堯、程永峰、朱小敏以及相關(guān)部門人員參加。
錢葉琳一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，踏查項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、重難點(diǎn)，并聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目概況、項(xiàng)目進(jìn)展、施工重難點(diǎn)等方面的工作匯報(bào)。
在調(diào)研會(huì)上，錢葉琳鼓勵(lì)項(xiàng)目人員要堅(jiān)定信心，將信心轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，以“堅(jiān)定不移的信心、建功立業(yè)的事業(yè)心、光榮自豪的榮譽(yù)感”推動(dòng)目標(biāo)落地。他強(qiáng)調(diào)，一是筑牢安全防線，必須堅(jiān)持安全為先的生產(chǎn)理念，將安全保障工作置于首位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全舉措；二是做好提前謀劃，著重做好便道規(guī)劃、工區(qū)劃分、棄渣場(chǎng)選址等各類施工要素保障的工作，精準(zhǔn)統(tǒng)籌施工資源的調(diào)配；三是強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，嚴(yán)控各項(xiàng)開支，通過工藝控制、降低損耗、優(yōu)化采購(gòu)策略等方式來降低成本；四是注重人才培養(yǎng)，建設(shè)實(shí)干型項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍；五是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，以反面案例為鏡鑒，筑牢拒腐防變思想防線。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就安全、成本、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)等方面提出具體工作要求。
