為進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司黨委部署要求，集團(tuán)公司組織了對(duì)近年來所屬單位招標(biāo)管理工作的全面系統(tǒng)檢查，3月22日上午，在安建大廈三樓會(huì)議室召開了招標(biāo)檢查工作總結(jié)會(huì)議。股份公司董事、副總經(jīng)理童宗勝出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司工程管理部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、所屬單位招標(biāo)管理分管領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由招標(biāo)中心主任陳傳文主持。
會(huì)議通報(bào)了各單位對(duì)2011年1月1日以來集團(tuán)所屬單位招標(biāo)管理制度建設(shè)、招標(biāo)管理工作行為、供應(yīng)商標(biāo)后履約管理以及巡查、督查和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)情況和招標(biāo)管理工作自查、整改反饋和復(fù)查三階段總結(jié)情況，并對(duì)個(gè)性問題、共性問題等進(jìn)行了具體分析強(qiáng)調(diào)。各所屬單位招標(biāo)管理分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位招標(biāo)管理方面檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題整改情況作了具體匯報(bào)，與會(huì)單位通過匯報(bào)交流，達(dá)到了問題反饋、相互借鑒、防微杜漸的目的。集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)及標(biāo)后管理工作提出了意見建議。
童宗勝對(duì)招標(biāo)管理工作提出以下要求：一是要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)招標(biāo)管理工作規(guī)范性要求的重要性，持續(xù)不斷的增強(qiáng)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；二是嚴(yán)格按照規(guī)章制度和上市公司的規(guī)范性程序要求，運(yùn)用好安徽建工集采平臺(tái)功能作用，確保做到公開、公平、公正；三是重視供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步做好優(yōu)選優(yōu)秀供應(yīng)商的建設(shè)管理工作，確保中標(biāo)供應(yīng)商真正服務(wù)于集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；四是進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好招標(biāo)策劃和招標(biāo)項(xiàng)目的過程規(guī)范，既要合法合規(guī)也要靈活高效，堅(jiān)決做到規(guī)范做事、廉潔從業(yè)；五是繼續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)管理和服務(wù)、監(jiān)督、檢查職能，進(jìn)一步擴(kuò)大集采范圍，促進(jìn)集團(tuán)整體招標(biāo)管理工作良性健康發(fā)展。
